Bạn đã có 11 nhân tố chính của nhà lãnh đạo mới chưa ?. (ảnh minh họa).	Bạn đã có 11 nhân tố chính của nhà lãnh đạo mới chưa ? Nhìn chung, trên thế giới có hai kiểu người. Kiểu thứ nhất là NGƯỜI LÃNH ĐẠO, kiểu thứ hai là NGƯỜI THỪA LỆNH. Bạn cần quyết định mình thuộc kiểu nào-lãnh đạo hay thừa lệnh. Họ hưởng mức thu nhập rất khác nhau. Chia sẻ bí quyết chăm sóc SỨC KHỎE cho mọi nhà!

Bạn đã có 11 nhân tố chính của nhà lãnh đạo mới chưa ?Nhìn chung, trên thế giới có hai kiểu người. Kiểu thứ nhất là NGƯỜI LÃNH ĐẠO, kiểu thứ hai là NGƯỜI THỪA LỆNH. Bạn cần quyết định mình thuộc kiểu nào-lãnh đạo hay thừa lệnh. Họ hưởng mức thu nhập rất khác nhau.

Nhìn chung, trên thế giới có hai kiểu người. Kiểu thứ nhất là NGƯỜI LÃNH ĐẠO, kiểu thứ hai là NGƯỜI THỪA LỆNH. Bạn cần quyết định mình thuộc kiểu nào-lãnh đạo hay thừa lệnh. Họ hưởng mức thu nhập rất khác nhau. Người thừa lệnh thường có mức thu nhập thấp hơn rất nhiều so với người lãnh đạo. Nhưng dù vậy, rất nhiều người thừa lệnh lại hay nhầm tưởng rằng mình đang bị đối xử bất công.

Tuy vậy, làm một người thừa lệnh chẳng có gì đáng xấu hổ. Mặt khác, người thừa lệnh không cần phải có uy tín cao. Hầu hết những nhà lãnh đạp lớn đều bắt đầu với những công việc của một người thừa lệnh. Họ trở thành những nhà lãnh đạo lớn vì họ đã từng là NHỮNG NGƯỜI THỪA LỆNH THÔNG MINH. Trừ một vài ngoại lệ, còn thường thì những người không tuân theo sự lãnh đạo một cách thông minh sẽ không thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt. Những người có khả năng làm theo những người lãnh đạo một cách hiệu quả là những người có khả năng phát triển kỹ năng lãnh đạo rất nhanh. Người thừa lệnh thông minh có rất nhiều ưu thế và một trong số những ưu thế đó là CƠ HỘI THU NHẬN HIỂU BIẾT TỪ NGƯỜI LÃNH ĐẠO CỦA HỌ.

Dưới đây là 11 nhân tố chính của nhà lãnh đạo:

1. LÒNG DŨNG CẢM KIÊN ĐỊNH: điều này tùy thuộc vào kiến thức và nghề nghiệp của mỗi người. Chẳng có nhân viên nào muốn làm việc dưới sự chỉ đạo của một người lãnh đạo thiếu can đảm và tự tin. Chẳng có người thừa lệnh thông minh nào lại chấp nhận một người sếp như vậy.

2. TỰ KIỂM SOÁT. Những người không biết tự kiểm soát bản thân thì chắc chắn cũng không thể kiểm soát được người khác. Kiểm soát bản thân chính là tấm gương để nhân viên noi theo và tự cố gắng vươn lên để được như lãnh đạo của mình.

3. CÔNG BẰNG. Nếu người lãnh đạo không công bằng thì sẽ không được nhân viên dưới quyền tôn trọng.

4. CÓ QUYẾT ĐỊNH RÕ RÀNG. Nếu vị lãnh đạo hay tỏ ra không cương quyết và dao động trong các quyết định, không tự tin vào bản thân mình tức là anh ta không thể lãnh đạo người khác hiệu quả.

5. CÓ KẾ HOẠCH CỤ THỂ. Người lãnh đạo thành công cũng có kế hoạch làm việc cụ thể và làm việc theo kế hoạch đó. Người lãnh đạo làm việc chỉ dựa trên phỏng đoán, không có kế hoạch chi tiết, cụ thể và khả thi cũng giống như bạn đang ngồi trên chiếc thuyền tròng trành không buồm, không bánh lái và cứ thế trôi theo dòng sớm muộn gì con thuyền của bạn sẽ lao vào đá và chìm nghỉm trong dòng nước.

6. THÓI QUEN LÀM VIỆC NHIỀU HƠN MỨC LƯƠNG ĐƯỢC TRẢ. Một trong những “sự khổ sai” của người lãnh đạo là họ phải làm việc nhiều hơn và tốt hơn những gì họ yêu cầu cấp dưới.

7. TÍNH CÁCH DỄ CHỊU. Chẳng có ai luộm thuộm hay vô tổ chức lại trở thành nhà lãnh đạo thành công cả. Người lãnh đạo cần phải được cấp dưới tôn trọng. Nhân viên chắc chắn sẽ không thể tôn trọng lãnh đạo của mình nếu người lãnh đạo không chú ý đến những yếu tố cần thiết để tạo nên “một tính cách dễ chịu”

8. CẢM THÔNG VÀ THẤU HIỂU. Người lãnh đạo thành công phải biết cách thông cảm với nhân viên dưới quyền. Ngoài ra, anh ta phải hiểu được nhân viên và các vấn đề của họ.

9. NẮM VỮNG CÁC CHI TIẾT. Một nhà lãnh đạo thành công cần kiểm soát được công việc đến từng chi tiết nhỏ.

10. SẴN LÒNG CHỊU TOÀN BỘ TRÁCH NHIỆM. Người lãnh đạo thành công luôn sẵn sàng nhận trách nhiệm nếu người dưới quyền mắc sai lầm. Những người thích né tránh và đùn đẩy trách nhiệm cho người khác sẽ không thể giữ cương vị lãnh đạo của họ lâu dài. Nếu một trong số những nhân viên của họ mắc lỗi và không làm tốt công việc của họ, người lãnh đạo cần hiểu rằng chính anh ta mới là người thất bại và có lỗi.

11. HỢP TÁC. Người lãnh đạo cần hiểu và áp dụng nguyên tắc cùng nỗ lực hợp tác và thuyết phục được cấp dưới cũng làm như vậy. Nhà lãnh đạo cần có SỨC MẠNH và sức mạnh thì cần có SỰ HỢP TÁC.

Trích Think and grow rich

>>> Tìm hiểu về bí quyết làm giàu